基于集團管控的母子管理體系成熟度評估

六韜管理提供基于集團管控的母子管理體系成熟度評估服務(wù)，食品安全評估適用于集團公司和上市公司的“集團化運作、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管理、標準化建設、信息化支撐”，在財務(wù)管控、戰略管控和運營(yíng)管控三種模式選擇方面提供以下解決方案：

   整合集團的技術(shù)、研發(fā)力量，提高產(chǎn)品競爭力

   通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和采購的集約化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮規模經(jīng)濟

   基于戰略導向的高度集權+多角度的制約體系+嚴密的監督機制融合運行

   清晰界定母子管理邊界和總部分級授權清單，減少審批程序，消除不增值流程

   通過(guò)跨職能部門(mén)的流程化搭接、企業(yè)標準化建設和信息化系統集成為今后的快速擴張與復制打基礎

   充分發(fā)揮集團總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造功能，優(yōu)化總部的核心職能定位，提出跨職能的總部管理體系模塊化理念以快速響應

   通過(guò)戰略企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、卓越運營(yíng)、支持保障、監督與檢查、改進(jìn)與創(chuàng )新七大模塊化整合和一體化運行實(shí)現各個(gè)系統相互監督和制約

   統一規劃集團全系統的業(yè)務(wù)信息系統、資源管理系統和風(fēng)險管理系統，建立信息傳遞渠道，規范全員工作習慣，提升組織效率

通過(guò)上述解決方案的導入應用，促進(jìn)組織達成以下績(jì)效：

•       集團統一的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和品牌運營(yíng)

•       集團公司總體戰略控制和協(xié)同效應

•       總部?jì)r(jià)值創(chuàng )造功能和資本價(jià)值最大化

•       高度集約化的集團管控體系確保資產(chǎn)保值增值

•       集團組織架構和業(yè)務(wù)流程達到最佳運作效率的管理體系