管理咨詢(xún)工具之一----麥肯錫7S模型

麥肯錫7S模型，簡(jiǎn)稱(chēng)7S模型，從結構（Structure）、制度（System）、風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skill）、

戰略（Strategy）、共同的價(jià)值觀(guān)（Shared Values）等七個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行全面診斷，幫助企業(yè)識別問(wèn)題、制定改進(jìn)方案，并推動(dòng)組織變革與效能提升。

戰略（Strategy）：

定義：戰略是企業(yè)根據內外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長(cháng)期穩定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。

作用：戰略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導思想，為企業(yè)的各項決策提供方向。明確、可行的戰略有助于企業(yè)集中資源，實(shí)現既定目標。

結構（Structure）：

定義：組織結構是企業(yè)的組織意義和組織機制賴(lài)以生存的基礎，表現為企業(yè)目標、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。

作用：合理的組織結構能夠確保企業(yè)戰略的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)內部各部門(mén)之間的協(xié)調與配合。

制度（System）：

定義：企業(yè)制度是指對企業(yè)的微觀(guān)構造及相關(guān)制度所做出的一系列規定和約束的總和，具體表現為企業(yè)運營(yíng)管理等一系列行為的規范化和制度化。

作用：完善的制度是企業(yè)穩定運行的保障，能夠確保各項工作按照既定程序和標準進(jìn)行，提高組織效率。

風(fēng)格（Style）：

定義：主要指企業(yè)文化和管理風(fēng)格，是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、并為全體員工共同認可和遵循的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為規范的總和。

作用：獨特的企業(yè)文化和管理風(fēng)格能夠增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

員工（Staff）：

定義：?jiǎn)T工是企業(yè)的重要組成部分，他們的知識和技能是企業(yè)實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵。

作用：優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)競爭力的核心，通過(guò)培訓和發(fā)展員工，企業(yè)可以不斷提升其整體實(shí)力和市場(chǎng)地位。

技能（Skill）：

定義：技能是企業(yè)運作過(guò)程中所需的各種技術(shù)、知識和能力，包括生產(chǎn)技能、管理技能等。

作用：高超的技能水平能夠確保企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

共同的價(jià)值觀(guān)（Shared Values）：

定義：共同的價(jià)值觀(guān)是組織全體成員對組織的戰略、目標和宗旨的共同認識，是企業(yè)文化的核心組成部分。

作用：共同的價(jià)值觀(guān)具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，能夠激發(fā)全體員工的熱情，統一企業(yè)成員的意志和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現企業(yè)的戰略目標而努力。

麥肯錫7S模型可以應用于企業(yè)組織診斷、變革與效能評價(jià)等多個(gè)方面。通過(guò)運用該模型，企業(yè)可以系統地分析自身的優(yōu)勢與不足，明確改進(jìn)方向，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推動(dòng)組織變革與效能提升。

麥肯錫7S模型的價(jià)值在于其全面性和系統性。該模型從多個(gè)維度對企業(yè)進(jìn)行全面診斷，幫助企業(yè)識別問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)，該模型還強調了各要素之間的協(xié)調與配合，提醒企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面考慮各方面的情況，確保企業(yè)的健康和持續發(fā)展。

綜上所述，麥肯錫7S模型是一個(gè)極具價(jià)值的組織診斷工具，能夠幫助企業(yè)識別問(wèn)題、制定改進(jìn)方案并推動(dòng)組織變革與效能提升。