餐飲酒店5+1薪酬績(jì)效考核體系

2020-12-25 10:51

5+1食品安全體系、ISO22000食品安全管理體系認證

餐飲酒店通?。豪蠁T工倚老賣(mài)老不思進(jìn)取,新員工拿死工資漸失激情,何解?唯有績(jì)效考核??!

財務(wù)數據管理規范讓管理行為規范!廚房-冷菜檔口成本控制(主料,調料)

案例:月100萬(wàn)銷(xiāo)售額(冷菜15萬(wàn),面點(diǎn)5萬(wàn),熱菜80萬(wàn))

★冷菜分: (刺身,鹵水,冷拌,燒烤)→各占總營(yíng)業(yè)額比率:(刺身占3%,3萬(wàn))(鹵水占4%,4萬(wàn))(冷拌占6%,6萬(wàn))(燒烤占2%,2萬(wàn))

★主料成本率:刺身(35%)鹵水(40%)冷拌(30%)燒烤(40%)→調料成本率:刺身(4%)鹵水(5%)冷拌(3%)燒烤(5%)

★主料(調料)率=成本率×營(yíng)業(yè)額÷總營(yíng)業(yè)額→(刺身:主料率1.05%,調料率1.2‰)(鹵水:主料率1.6%,調料率2‰)(冷拌:主料率1.8%,調料率1.8‰)(燒烤:主料率0.8%,調料率1‰)

★理應使用量(刺身:主料10500元,調料1200元)(鹵水:主料16000元,調料2000元)(冷拌:主料18000元,調料1800元)(燒烤:主料8000元,調料1000元)

★制定出當月1-30號每天領(lǐng)取主料,調料成本 填寫(xiě)表格:得出實(shí)際使用成本(元)→(刺身主料10900元,調料1300元)(鹵水主料17000元,調料1800元)(冷拌主料17600元,調料2400元)(燒烤主料8200元,調料1200元)

★分析差異原因:(刺身主料成本多用400元,原因:裝盤(pán)不標準,措施:考核營(yíng)業(yè)額)

(鹵水主料成本多用1000元,原因廢料太多加工過(guò)程,措施:考核成本

(冷拌主料少用400元,原因:采購過(guò)程物價(jià)上漲,考核保質(zhì)…)

備注:

通過(guò)表格可使:

1、主料,調料產(chǎn)生標準量化

2、廚房先分檔口再分每道菜

3、冷菜,熱菜,面點(diǎn)每月排名最后一道菜直接砍掉

特此推薦:參席2019年9月11-12日江蘇常州《5+1薪酬績(jì)效考核體系》總裁班

第一部分 薪酬績(jì)效方案執行攻略與財務(wù)分析

第二部分 薪酬績(jì)效方案流程設計與薪酬設計

第三部分 解讀管理層薪酬績(jì)效激勵案例(模板)

第四部分 薪酬績(jì)效激勵方案實(shí)施運作方法

學(xué)習目的收獲

1.增長(cháng)企業(yè)純盈利3-5%,如果企業(yè)銷(xiāo)售額是2000萬(wàn),全年提升企業(yè)純盈利約60萬(wàn)。

2.企業(yè)今天管理員工困惑:一是給錢(qián)少不想干;二是給錢(qián)多不好好干。原為“讓我干”

變成“我要干”,導入績(jì)效激發(fā)員工工作熱情,打造激情團隊。

3.百家企業(yè)驗證模板:總經(jīng)理、廚師長(cháng)、前廳經(jīng)理、領(lǐng)班、部長(cháng)、客房部經(jīng)理、會(huì )計、


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