CMMI的成熟度分為五個(gè)等級

CMM(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成，它將軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的成熟度分為五個(gè)等級:

1.初始級(Level1.lnitia): 在這個(gè)級別，組織的 項目管理么過(guò)程通常是臨時(shí)的、有時(shí)甚至是混亂的，項目的結果很大程度上依賴(lài)于個(gè)人的努力和技能。

2.已管理級(Level2,Managed): 組織已經(jīng)開(kāi)始建立基本的項目管理過(guò)程，并能對項目的成本、進(jìn)度和功能進(jìn)行跟蹤和控制。在這個(gè)級別，過(guò)程已被文檔化、標準化，并得到執行。

3.已定義級(Level3,Defined): 組織擁有一套標準化、文檔化的、組織級的過(guò)程，這些過(guò)程覆蓋了項目的整個(gè)生命周期，并在整個(gè)組織內被一致地使用。組織可以根據自身的標準過(guò)程來(lái)改善過(guò)程性能。

4.量化管理級(Level 4. Quantitatively Managed): 組織不僅能運用標準過(guò)程來(lái)管理項目，而且還能通過(guò)量化手段對過(guò)程性能進(jìn)行管理，可以量化地預測項目結果，通過(guò)對過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的量化數據來(lái)進(jìn)行持續改進(jìn)。

5.優(yōu)化級(Level5,Optimizing): 在這個(gè)最高級別，組織致力于持續優(yōu)化其過(guò)程性能，使用先進(jìn)的統計和量化方法不斷改進(jìn)，并探索創(chuàng )新的解決方案。組織能夠快速適應變化，通過(guò)學(xué)習和改進(jìn)過(guò)程使整個(gè)組織不斷進(jìn)步。每個(gè)等級代表了組織在過(guò)程成熟度上的一次飛躍，從最初的無(wú)序狀態(tài)逐步上升到能夠以數據驅動(dòng)的方式來(lái)管理過(guò)程，并不斷優(yōu)化和創(chuàng )新